融水两大超市接连关门，本土第一代大超市已全部倒闭

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大陆民工 发表于 2019-6-26 20:36
都是营销手段，半夜整车整车的拉一些劣质货物来卖！

对头，营销策略

一介俗人.

融水晨陽水漆 发表于 2019-6-26 20:21
新万家这个超市在哪里啊

八角亭旁边

黄祥明

想进克购物，但车又不敢乱停乱放，所以已有两年多没克新万佳购物了。但积分卡可以留做纪念~怀旧呀！

季爱杨

牙签都可以在网上买，不关才怪

杨戬

优胜劣汰，物竞天择，适者生存！

雅迪

新万家惠现在商品好贵，几乎都没啥人

ysj0807

融水晨陽水漆 发表于 2019-6-26 20:21
新万家这个超市在哪里啊

在菜市场口那个

图舍二

停车我觉得是其次 主要是商品的齐全性和购物体验 现在的人生活品质都在提高 每次逛都想逛一个综合购物规模齐全完善便捷的超市 融水那么小 不拉大件的 我完全可以开个电车去 即使拉大件的我手机App关注超市公众号 手机下单达到金额超市免费配送 那也是非常便利的 其实融水超市同样商品和生鲜的价格差不了多少 如果觉得接受不了那么可以楼下商店菜市场解决了

老秦

财记、百佳汇，现在轮到新万佳？6年前我曾经评论过财记的倒下，历史还是惊人的相似。融水的零售超市行业就像中国农民起义的朝代变更，最终总结成历史老师嘴巴里的惯用定论“农民阶级的局限性”。商场亦如战场，此消彼长的市场是没有硝烟的世间大战！还是站在个人的观点来分析一下“新万佳”这位昔日融水零售巨头的倒下。

1、居安不思危，虽有地王步行街盲目拓店的行动，但终因没有战略性眼光，发展的眼光去看待融水城市化发展。举个简单的例子，融水民族市场滤粉摊生意最好的雷老板都不会在同一个市场再开第二家滤粉店。我不知道新万佳的老板是谁给的勇气在地王步行街与菜市口这只有一公里不到的地方开两个店！自己内部竞争，欲伤人先伤己，更何况谁都没伤到！

2、市场战略定位不明晰，经过那么多年的发展，诸如财记、百佳汇昔日对手一个个的倒下，未能从中吸取教训。而长期将融水的客户消费定义还在满足基本日常生活的需求层面，没有感知客户消费感受与习惯的改变，仍旧站在卖方市场做生意，只管我卖什么你只能买什么的阶段。

3、家族生意，管理滞后，没有前瞻性发展预判，不具动态的市场敏感性。如果引入职业经理人与运营团队的加入，城北的融洲风情、水东苏盟或许也就没有大洋、大润发什么事情了！俗话说，要怪只能怪老板的眼光不够，没有洞察先机！6年前我说过百佳汇依靠的是源源不断的民族市场的人流，而当时的银座商城还是一个生意窘迫的一楼卖箱包、鞋帽、化妆品，二、三楼卖成衣的百货大楼，要想银座活只有做超市。因为随着融水人出行方式改变，需要大量机动车停车泊位、大量电动车的停车位，而依托民族市场人流的新万佳显然在菜市口的位置已经丧尽了现在消费需求的配套。是停车引导了人流，是时代抛弃了新万佳而选择了大洋！

4、本应快销，却缺乏营销。话说大洋进入融水的时候轰轰烈烈，逢节必做活动，或大或小皆为聚集人气，培养客户的消费习惯养成，拉近客户对超市的忠诚度。大润发一开业融水万人空巷全往水东扎堆，水东交通一度陷入瘫痪。2016年大润发的开业着实让大洋惊出冷汗。而回过头来看看新万佳，却好似暮年的老人无动于衷，依旧沉睡。以往还能在家门上看到一下新万佳活动的宣传单，貌似这几年也都销声匿迹了！

5、缺乏合理的商业规划，场地局限产品丰富度不够。在现有的场地上虽有考虑动线划分，但没有能考虑现今消费者消费习惯。购物车上不了二楼，电梯长期关闭成摆设，通道指示性不强，上完楼下楼难。整体超市规模在现今而言小，可采购产品类别丰富程度不够，不能满足生活上的基础类一站式消费，俗话说“买不全”。

唠叨这么些，也就站在个人观点吧！相信新万佳的老板还是具备一定实力的，毕竟饿死的骆驼比马大。

再次，也希望大洋、大润发能够不断满足广大融水人民更多的消费需求，不断提高大苗山人民的基础物质生活水平。虽然融水县城常住人口据不完全统计约16万人上下，市场容量有限。但是市场占有量还是此消彼长，应当以不断发展的融水城镇化眼光看待市场，应当以不断变化的客户消费需求为导向去定义市场。

新万佳的启示：今日之利，他日之弊。居安思危，顺势而为。仅以此给自己激励，也给在融投资、经营的各行各业以激励。

以上观点仅代表个人主管意见，同时也欢迎大家加入讨论，为融水更好的营商环境发表自己的总结看法！

爱吃辣条

主要是无停车位，商品没有大润发和大洋的多！我一般都是去大润发！同样零食总便宜三四毛